Santa Casa de Guaxupé reverte déficit e fecha ciclo com superávit de R$ 151 mil

Com receita de R$ 49,3 mi e capação de R$ 4,6 mi em emendas, Santa Casa de Guaxupé fecha ciclo com superávit de R$ 151 mil.

Santa Casa de Guaxupé reverte déficit e fecha ciclo com superávit de R$ 151 mil
Quase 90% dos serviços foram dedicados ao SUS - Foto: Divulgação

A Santa Casa de Guaxupé apresentou resultados positivos à Irmandade durante a Assembleia Geral Ordinária, realizada na última terça-feira (31). As demonstrações contábeis, referentes a março de 2025 a fevereiro de 2026 e auditadas por empresa independente, foram aprovadas sem ressalvas. O principal feito foi a revisão do déficit de R$ 1,54 milhão do exercício anterior para um superávit de R$ 151 mil — uma recuperação de cerca de R$ 1,7 milhão em um ano.

A receita total cresceu 9,93%, atingindo R$ 49,3 milhões. O avanço veio de repasses maiores no Pronto Atendimento (+16,3%), subvenções e doações (+17,2%) e atendimentos particulares (+24,9%). O patrimônio social também subiu, de R$ 4,43 milhões para R$ 4,58 milhões.

Alta produtividade assistencial

No atendimento, a instituição manteve ritmo acelerado: 70.949 consultas no Pronto-Socorro, 4.284 cirurgias, 19.794 sessões de hemodiálise, 4.358 internações e mais de 101 mil exames laboratoriais. Quase 90% dos serviços foram dedicados ao SUS, mesmo com desafios estruturais.

Investimentos e captação de recursos

A captação de R$ 4,6 milhões em emendas parlamentares, somada a doações da comunidade e entidades locais, financiou melhorias como reforma do telhado, ampliação do Pronto-Socorro, nova sala de fisioterapia, poço artesiano e equipamentos como foco cirúrgico, arco cirúrgico, carrinho de anestesia e colchões pneumáticos. Ambientes como cozinha e brinquedoteca também foram aprimorados.

Avanços da gestão

A diretoria implementou controles rigorosos na farmácia, padronização de medicamentos, renegociação com fornecedores, redução na folha de pagamento e otimização de custos. Projetos estratégicos incluem Prontuário Eletrônico do Paciente, sistema DRG, auditoria concorrente, fortalecimento hospitalista e capacitação de equipes.

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